公司：

2014年是極其不平凡的一年，廣告公司面對(duì)來自公司新線開通完成臨時(shí)性工作任務(wù)、市委市政府持續(xù)長(zhǎng)達(dá)一年的創(chuàng)文工作、全年365天的數(shù)字化城管案件處理、住建局下達(dá)的公交候車亭建設(shè)任務(wù)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展、圍繞企業(yè)內(nèi)部廣告經(jīng)營(yíng)，全面完成廣告公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)等多重工作壓力，在點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、人員有限、設(shè)備欠缺的情況下，全體干部職工發(fā)揚(yáng)了長(zhǎng)期吃苦耐勞、五加二、白加黑、不講條件、重在執(zhí)行、無私奉獻(xiàn)的精神，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，足額上繳了2014年媒體租賃費(fèi)，超額完成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；成功取得了中國(guó)廣告二級(jí)企業(yè)資質(zhì)；參與了中廣協(xié)公交分會(huì)在天津舉辦的紀(jì)念中國(guó)公交廣告協(xié)會(huì)成立二十周年高層論壇大會(huì)并代表西部公交廣告企業(yè)進(jìn)行演講；獲得了由中廣協(xié)公交分會(huì)授予的“中國(guó)公交廣告媒體最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)軟實(shí)力和硬實(shí)力均得到了大幅提升，穩(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

一、2014年工作回顧。

2014年主要開展了以下八方面工作：

（一）突出重點(diǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

一是提前研究制訂2014年媒體價(jià)格和廣告經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同營(yíng)銷部門和管理人員簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)；二是

定期召開業(yè)務(wù)分析會(huì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展；三是建立業(yè)務(wù)人員月考核制度，當(dāng)月業(yè)務(wù)情況張榜公布，對(duì)排名靠后的人員進(jìn)行誡勉談話；四是研究制訂媒體促銷方案和政策，以車體為龍頭，將偏遠(yuǎn)線路的媒體采取搭售、贈(zèng)送等形式，優(yōu)劣搭配，統(tǒng)籌安排，讓利客戶，帶動(dòng)候車亭、車載電視共同發(fā)展，降低了媒體閑置，提升了經(jīng)濟(jì)效益；五是嚴(yán)格執(zhí)行廣告審查制度，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)， 1—11月共審查廣告317份，退回不合格廣告6次，從源頭上杜絕了違法廣告發(fā)布；六是打造廣告制作精品，全年共退回各類不合格畫面累計(jì)430m２，制作維修碰掛破損廣告車輛156臺(tái)，修補(bǔ)畫面累計(jì)312m２；七是加強(qiáng)對(duì)租賃媒體的管理與指導(dǎo)，按時(shí)回收當(dāng)年媒體租賃費(fèi)用，租賃單位自覺制作發(fā)布多幅車廂內(nèi)公益廣告支持創(chuàng)文工作；八是大力開展?fàn)巹?chuàng)國(guó)家二級(jí)廣告企業(yè)活動(dòng)。全司上下通過去年和今年的共同努力，三月份正式取得國(guó)家二級(jí)廣告企業(yè)資質(zhì)，使公司軟實(shí)力得到大大增強(qiáng)；九是改進(jìn)車載電視后臺(tái)傳輸技術(shù)，利用3G傳輸技術(shù)，在6路車載電視進(jìn)行了大膽嘗試，運(yùn)行3個(gè)多月來，系統(tǒng)和后臺(tái)傳輸系統(tǒng)穩(wěn)定，操作簡(jiǎn)便，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了效率；十是順利完成《廣告公司管理指南》修訂、編印工作，并下發(fā)到每位員工手中，要求各部門在限定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)、掌握、測(cè)試、執(zhí)行，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎(chǔ)；十一是狠抓職工教育，組織全體職工學(xué)習(xí)了《媒體廣告銷售》、《中國(guó)廣告媒體銷售之絕對(duì)成交技巧》、《怎樣做一個(gè)成功的銷售顧問》、《練就廣告媒介銷售CEO》、《銷售的過程及應(yīng)學(xué)習(xí)的技巧》、《銷售的8個(gè)步驟》等廣告業(yè)務(wù)營(yíng)銷知識(shí)，觀看了余世維講座、《焦裕祿》、《辛亥革命》、《奮斗》等電教片和勵(lì)志電影，著力提升素質(zhì)。結(jié)合培訓(xùn)，自今年開始，組織機(jī)關(guān)人員每天堅(jiān)持做第九套廣告操、職工健身操和太極拳，并進(jìn)行了職工健身操比賽，豐富和活躍了職工的文化生活；十二是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并濟(jì)，對(duì)照額定工作時(shí)間規(guī)定，由一季度考核一次調(diào)整為每月考核一次，并加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲力度，提高了工作效率；十三是關(guān)心職工生活，先后與5名招聘人員簽訂了勞動(dòng)合同，辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，為所有職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)。入夏和入冬后，及時(shí)為職工發(fā)放防暑降溫費(fèi)和取暖費(fèi)，組織職工進(jìn)行了體檢，注射了流感疫苗，舉辦了健康知識(shí)講座，開展了包餃子比賽、登山、騎自行車比賽、慰問送清涼活動(dòng)，職工家中紅白喜事，公司領(lǐng)導(dǎo)必先前往探望道賀，以增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；十四是積極參加中國(guó)公交廣告分會(huì)成立20周年紀(jì)念活動(dòng)。寶雞公交代表西部公交廣告企業(yè)進(jìn)行高層洽談交流。廣告公司在網(wǎng)絡(luò)評(píng)選中，成為中國(guó)公交廣告媒體最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，公司經(jīng)理成為中國(guó)公交廣告企業(yè)十大經(jīng)理人。

（二）顧大局，講奉獻(xiàn)，圓滿完成公司新線路調(diào)整臨時(shí)性工作任務(wù)。

今年公司在線路開通、延伸和車輛、站點(diǎn)調(diào)整等方面工作力度特別大，而且每次都是要求時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，在這種情況下，我們克服重重困難，放棄商業(yè)廣告制作，制作部人員起早貪黑，辦公室人員全力以赴，鼎力配合，特別是正月大年初七，天降大雪，當(dāng)人們還沉浸在濃濃的年味中，享受著新春佳節(jié)時(shí)，我們制作部的員工不畏嚴(yán)寒，己提前一天到達(dá)工作崗位，全力以赴配合54路延線前站點(diǎn)、站名的埋設(shè)、安裝工作。2月10日，公司開通公交55路、調(diào)整10路、21路、52路始發(fā)站和22路、53路個(gè)別站點(diǎn)，涉及制作變更車內(nèi)電子路牌70余臺(tái)車共210幅、線路走向圖70余幅、埋設(shè)和拆移沿線站桿共計(jì)26處，六條線路沿線站名共計(jì)200余幅，制作部人員連續(xù)奮戰(zhàn)三晝夜，廢寢忘食，忘我工作，按時(shí)完成了延、開線前站點(diǎn)、站名的埋設(shè)、制作和車輛頭腰尾牌的更換、安裝工作，確保線路準(zhǔn)時(shí)運(yùn)行。1-11月份，共接到公司開新線和線路、站點(diǎn)變更、調(diào)整通知單48份，涉及調(diào)整車輛300多輛，共計(jì)制作各類站名1460幅；制作線路圖1220塊；重新栽設(shè)移埋站桿183付；更換調(diào)整頭腰尾牌324臺(tái)車。

（三）“五加二，白加黑，”全面投入長(zhǎng)期的寶雞市創(chuàng)文工作。

年初，為配合搞好全國(guó)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了“創(chuàng)建”工作實(shí)施方案，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、創(chuàng)建任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、創(chuàng)建要求、人員上線路巡查等七個(gè)方面進(jìn)行了安排部署，明確職責(zé)分工，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

一是加大候車亭、站牌的維護(hù)和保潔力度，按照責(zé)任區(qū)域和機(jī)關(guān)人員掛鉤線路的安排，將全市40多個(gè)路段劃分為十二個(gè)片區(qū)，一把手親自抓，領(lǐng)導(dǎo)分片包抓，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。工作中領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，全體干部職工不分晝夜，克服點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人手緊張等一切困難，牢固樹立大局意識(shí)，放棄雙休日，加班加點(diǎn)，全力以赴的投入到創(chuàng)文工作中，定期對(duì)所有候車亭、站牌進(jìn)行保潔、維護(hù)，清理野廣告，對(duì)破損、污損的站牌進(jìn)行維修。7、8月份，天氣持續(xù)高溫炎熱，酷熱難耐，所有人員頂著烈日，戰(zhàn)高溫，抗酷暑，揮汗如雨，汗流浹背，衣服被汗水浸透，大家都能堅(jiān)守崗位，特別是制作部人員，一連幾天都是從早上7:50上班連續(xù)工作到次日凌晨，中途沒有吃飯、休息時(shí)間，勇于奉獻(xiàn)、任勞任怨，為我們樹立了榜樣。11月份臨近檢查驗(yàn)收，我們從11月10日開始，全司上下，放棄雙休日和廣告經(jīng)營(yíng)工作，全體職工堅(jiān)持五加二、白加黑的工作機(jī)制，全力以赴圍繞創(chuàng)文迎檢開展工作。由于大慶路、陳倉(cāng)大道社會(huì)投資候車亭，長(zhǎng)期處于無人打掃，衛(wèi)生狀況極差的情況，我們組織人員，及時(shí)對(duì)該路段的候車亭進(jìn)行沖洗。由于降雨較多，候車亭、站牌保潔難度大，公司協(xié)調(diào)園環(huán)局灑水車輛，組織人員從26日晚開始，利用4個(gè)晚上，對(duì)全市所有600多座候車亭（包含社會(huì)投資200多座）公交候車亭、站牌逐一進(jìn)行清洗，每天都持續(xù)到凌晨1、2點(diǎn)。機(jī)關(guān)人員不論晴天還是下雨，自駕小車，自帶抹布、水桶、拖把、刷子，堅(jiān)持每天上線對(duì)所有候車亭、站牌進(jìn)行擦洗、清潔、維護(hù)一遍，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排制作部人員，立即整改，制作部同志放棄廣告制作，夜以繼日、廢寢忘食，全力以赴進(jìn)行整改維修，做到了處理問題不過夜。

二是加強(qiáng)候車亭燈箱亮化工作。安排專人定期對(duì)全市自有的400多座候車亭燈箱亮化情況進(jìn)行檢查、整改，截至11月底，已出動(dòng)100多人次，更換燈管770根、鎮(zhèn)流器386個(gè)、定時(shí)器47個(gè)、空開36個(gè)、瓷插38個(gè)、改造電線路34次，預(yù)埋電纜400多米，確保了燈箱亮化。

三是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力以赴做好公益廣告發(fā)布。一年來，我們先后發(fā)布 “創(chuàng)文“、中國(guó)夢(mèng)、城市精神、文明市民公約、雷鋒精神、關(guān)愛未成年等全車體公益廣告17臺(tái)。先后在經(jīng)二路、濱河大道、陳倉(cāng)大道、東風(fēng)路、新福路、紅旗路、中山路、火炬路、寶光路等市區(qū)16條主要路段公交候車亭、站牌上發(fā)布公益廣告合計(jì)700余幅，3000多平方米，占該媒體的40%以上。在11條線路，320多臺(tái)公交車載電視上，發(fā)布創(chuàng)文等公益電視廣告100余條，公益廣告與商業(yè)廣告按照1:1的比例進(jìn)行編排播放，每周更新一期，每2-3分鐘播放一次，每天播放上近10萬(wàn)次，占該媒體總量的70%以上。在近800輛公交車內(nèi)框架上發(fā)布“圖說價(jià)值觀”、“中國(guó)夢(mèng)”等公益廣告1000多塊，為我市創(chuàng)文工作營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。11月份，我們又對(duì)經(jīng)二路、清姜路、東風(fēng)路、寶光路、火炬路、行政中心等路段候車亭的近50塊商業(yè)廣告下刊，更換為公益廣告，保證了公益廣告數(shù)量和質(zhì)量，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，傳遞了正能量。

（四）整改到位，回復(fù)及時(shí)，保質(zhì)保量完成2014年數(shù)字化城管案件處理任務(wù)。

今年，局?jǐn)?shù)字化城管轉(zhuǎn)來的案卷當(dāng)中，公交設(shè)施受非法野廣告污損和人為破壞的案件占全部案件的95%以上。我們投入大量的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，從事數(shù)字化案件處理工作，公交站點(diǎn)點(diǎn)多面廣，日常維護(hù)難度極大，但是我們對(duì)所下的各項(xiàng)任務(wù)，不分大小，不論遠(yuǎn)近，不講條件，不計(jì)得失，對(duì)當(dāng)天下達(dá)的案件，我們安排專人進(jìn)行積極整改，在規(guī)定時(shí)間按時(shí)結(jié)案，整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)，維護(hù)了公交設(shè)施的完整。1-11月份，共接到數(shù)字化案件823件，完成率達(dá)98％以上。目前廣告公司用來處理數(shù)字化案件的時(shí)間和精力已占到公司正常經(jīng)營(yíng)的三分之二以上。

（五）加大投入，拓展市場(chǎng)，超額完成局下達(dá)的候車亭建設(shè)任務(wù)。

一是在公司的大力支持下，積極協(xié)調(diào)高新區(qū)和川陜路公交候車亭建設(shè)，先后新建高新區(qū)候車亭、廂式站牌各38座，移栽川陜路候車亭4座。二是對(duì)社會(huì)投資建設(shè)的候車亭，依照合同，到期立即收回的發(fā)展原則，對(duì)姜譚路、漢中路、文化路等路段，予以強(qiáng)行收回重建共計(jì)20座。三是改建中山路老車站4座候車亭。目前公交自有候車亭達(dá)到420座，為社會(huì)投資總數(shù)的近2倍。四是擴(kuò)大車載電視規(guī)模，新增了7、8路共39臺(tái)，在6路實(shí)行了3G傳輸技術(shù)，目前車載電視達(dá)到324臺(tái)。

（六）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真整改，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

今年，按照公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，我們從4月份至9月份在全體職工中深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。為確?；顒?dòng)有序開展，取得實(shí)效，我們成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，著重抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)、整改落實(shí)、建章立制等環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員帶頭開展教育實(shí)踐活動(dòng)，帶頭撰寫對(duì)照檢查材料，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭解決職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以身作則帶動(dòng)廣大黨員干部自覺參加教育實(shí)踐活動(dòng)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了《黨章》、黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，習(xí)近平總書記系列講話精神、黨的光輝歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)、先進(jìn)典型事跡、與廣告行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)政策、法規(guī)等內(nèi)容，建立了學(xué)習(xí)考勤制度，按時(shí)定期學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，確保了人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

二是廣泛聽取意見，認(rèn)真查擺問題。我們對(duì)照黨章，對(duì)照廉政準(zhǔn)則，對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)的要求，圍繞如何貫徹黨的群眾路線、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和市委“十個(gè)不準(zhǔn)”，如何解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，采取走訪、座談交流、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱等形式，廣泛征求職工群眾和客戶的意見和建議，并將其作為查擺、分析和整改的重要內(nèi)容，分類建立臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，開展交心談心活動(dòng)，撰寫對(duì)照檢查材料，召開了專題民主生活會(huì)，邀請(qǐng)督導(dǎo)組全程進(jìn)行指導(dǎo)。

三是制定整改方案和措施，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子查找出的“四風(fēng)”問題和廣大職工提出的意見建議，為把整改工作落到實(shí)處，我們認(rèn)真反思，深入研究，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)擬定整改事項(xiàng)，制定了整改方案和措施，確定整改時(shí)限，并通過支部黨員大會(huì)、全體職工大會(huì)等形式公開亮相、承諾，并按照整改方案和整改時(shí)限，逐條逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，確保了活動(dòng)效果。

（七）落實(shí)綜治工作，創(chuàng)建平安企業(yè)。

我們結(jié)合自身實(shí)際，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立了由支部書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的防控體系，堅(jiān)持檢查與防范相結(jié)合，先后與各部門簽訂了《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》、《防汛責(zé)任書》等，修訂了內(nèi)保責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位強(qiáng)化了措施，把工作責(zé)任落實(shí)到人。在重大節(jié)日來臨前，公司組織人員對(duì)職工宿舍、車間、辦公區(qū)域定期檢查，排除隱患。在車間的安全管理上，把按章操作作為企業(yè)防事故的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全工作實(shí)施細(xì)則》，確保不發(fā)生任何生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定。

（八）積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

圍繞廣告經(jīng)營(yíng)，我們充分發(fā)揮黨員示范崗、優(yōu)秀黨員和黨員的先進(jìn)模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。1-11月份支部10名黨員營(yíng)業(yè)收入989萬(wàn)元，占到了公司收入的近50％。

二、存在的問題

一是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)外工作估計(jì)不足，應(yīng)變和適應(yīng)能力有待加強(qiáng)；二是媒體銷售雖然采取了一系列促銷措施，閑置現(xiàn)象依然存在；三是職工培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)不突出，實(shí)際效果有距離；四是公交候車亭、站牌、站名制作、保潔、亮化、管理仍有漏洞；五是業(yè)務(wù)拓展以及媒體運(yùn)營(yíng)不平衡。

三、2015年經(jīng)營(yíng)思路

2015年，廣告公司將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中國(guó)公交廣告協(xié)會(huì)以及省市廣協(xié)的大力支持下，在公司各職能部門及各基層分公司的的積極配合下，圍繞總公司下達(dá)的媒體租賃費(fèi)任務(wù)和廣告公司各項(xiàng)目標(biāo)，繼續(xù)以廣告經(jīng)營(yíng)工作為重點(diǎn)，秉承“責(zé)任、細(xì)節(jié)、時(shí)間、效率”八字方針，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，合理調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分流工作任務(wù)，減少工作環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高勞動(dòng)效率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一是成立公用設(shè)施配套管理服務(wù)公司，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。主要職能：承擔(dān)所有數(shù)字化案件處理與回復(fù)；公交站桿、站牌、站名制作、管理、保潔和維護(hù)；公交候車亭保潔、亮化、管理和維護(hù)；新舊車輛調(diào)整車廂內(nèi)外各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)志制作、安裝、保潔、維護(hù)。

二是公交候車亭、站牌、車載電視媒體面向全國(guó)公開租賃，減少工作環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營(yíng)成本和職工勞動(dòng)強(qiáng)度，為廣告公司提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)造條件。

三是制定本企業(yè)廣告制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)核算制作、維修、恢復(fù)成本，廣告制作對(duì)外公開招標(biāo)承包，形成噴繪、制作、維護(hù)、修補(bǔ)、清理、恢復(fù)予一體，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。

四是突出廣告經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，合理定位2015年廣告價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)兩頭，帶中間，確保市場(chǎng)價(jià)格正常增長(zhǎng)。繼續(xù)推行促銷政策，降低媒體閑置，提高媒體利用率；與此同時(shí)加強(qiáng)同電視臺(tái)、寶雞日?qǐng)?bào)社、寶雞電臺(tái)廣告部等同行橫向合作，向客戶提供一站式服務(wù)。

五是積極完成局系統(tǒng)下達(dá)的公交候車亭建設(shè)任務(wù)，改造中山路候車亭，對(duì)高新東路以及南客站候車亭建設(shè)做好準(zhǔn)備，回收或回購(gòu)清姜路等社會(huì)投資候車亭。

六是適時(shí)開發(fā)后風(fēng)擋LED、語(yǔ)音報(bào)站、座椅靠背、投幣箱、IC卡廣告媒體，努力為企業(yè)多創(chuàng)效益。

七是堅(jiān)持科技興企，車載電視集中發(fā)展精品線路，淘汰邊遠(yuǎn)沒效益線路，在實(shí)現(xiàn)公交六路車載電視后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)之后，加大拓展力度，力爭(zhēng)年內(nèi)再發(fā)展四條，使總數(shù)達(dá)到五條。

八是關(guān)心職工生活，取消管理人員業(yè)務(wù)任務(wù)，嚴(yán)格履行綜合治理安全防火責(zé)任書內(nèi)容，堅(jiān)持為職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，搭建廣告公司微信和二維碼互動(dòng)平臺(tái)，保障職工的合法權(quán)益和各項(xiàng)福利正常發(fā)放。

九是細(xì)分職工培訓(xùn)范圍和內(nèi)容，突出各自專業(yè)特點(diǎn)，請(qǐng)進(jìn)來、走出去，著力追求培訓(xùn)效果。

十是堅(jiān)持抓好黨的基層組織建設(shè)，履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任，圍繞廣告經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

2014年12月1日