近年來，我司作為寶雞市目前唯一的一家國有廣告公司，面對宏觀經(jīng)濟(jì)、政府政策的影響，企業(yè)經(jīng)營單一、上繳任務(wù)逐年增加等一系列困難和挑戰(zhàn)，樹立了以“外拓市場求效益，內(nèi)挖潛力降成本”的總體思路，一方面立足企業(yè)實際，著眼市場，繼續(xù)鞏固車體廣告，發(fā)展候車亭、車載電視媒體，近五年來，先后自籌資金875萬余元，改造、新建候車亭280座、箱式站牌150個，使公交所轄候車亭的總數(shù)達(dá)到402個箱體，超過社會投資的總數(shù)，占據(jù)多半個市場，車載電視分別分布在4、5、6、8、9、15、K15、20、22、34、36路，共11條線路320多臺。同時，堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷加大業(yè)務(wù)拓展力度，鞏固老客戶，吸納新客源，并定期召開業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出下一階段的業(yè)務(wù)營銷的重點(diǎn)、難點(diǎn)和營銷策略。連續(xù)四年按時足額上繳媒體租賃費(fèi)合計2195萬元，營業(yè)收入逐年提升，確保了國有資產(chǎn)保值增值，公交廣告在我市廣告市場中的主體地位基本確立。另一方面，我們積極推行企業(yè)精細(xì)化管理，落實管理責(zé)任，培養(yǎng)各級管理人員重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果，克服惰性，控制滴漏，強(qiáng)化鏈接，進(jìn)一步了提高辦公效率。

一是以“工作例會制度”為主線，強(qiáng)化企業(yè)日常管理。我們堅持周一工作例會制度不動搖，定期召開業(yè)務(wù)分析會，針對市場行情、媒體招商、車輛調(diào)整、智能化管理導(dǎo)入等實際情況，交流工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析存在問題，制定措施，安排近期工作，每年召開的工作例會、專題會等達(dá)30多次，修正了執(zhí)行過程中與企業(yè)整體目標(biāo)的偏離度，靈活制定營銷策略，使企業(yè)增效。同時，加強(qiáng)材料和庫房管理，對所需的材料、辦公用品等由專人集中統(tǒng)一采購，大宗物資集體購買，對零星材料隨用隨買，實行零庫存，減少了材料浪費(fèi)；對所有物品建立實物登記臺賬，實行領(lǐng)用審批制度，每月月底由庫房管理員和實物會計進(jìn)行實物盤存，做到帳物相符，賬賬相符，堵塞了漏洞。

二是以“額定工作時間”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)考核制度。我們通過對各個工作環(huán)節(jié)認(rèn)真、細(xì)致的分析，調(diào)研，制定并推行《公司各工序額定工作時間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，對公司各個工作環(huán)節(jié)、工作節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行明確界定，制訂了考核和獎懲辦法，成立了組織機(jī)構(gòu)，每季度考核一次，年終綜合考核，結(jié)果同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。它的實施實現(xiàn)了由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了工作效率。

三是以“智能還管理”為操手，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范運(yùn)營。2012年，我們籌資5.5萬元導(dǎo)入公交廣告運(yùn)營智能管理軟件，該軟件是一套技術(shù)上先進(jìn)，界面直觀，操作便捷，運(yùn)行高效的媒體業(yè)務(wù)管理軟件，該軟件的運(yùn)用，建立了公司內(nèi)部的媒體業(yè)務(wù)管理的辦公自動化信息通訊平臺，進(jìn)一步規(guī)范了媒體業(yè)務(wù)管理流程及業(yè)務(wù)行為，提高了管理水平，同時通過軟件的流程約束，實現(xiàn)了管理規(guī)范化，流程制度化。系統(tǒng)自實施以來，已錄入客戶信息資料809條、車輛信息739條、線路38條、候車亭、站牌信息345條，所有的基礎(chǔ)信息已錄入完畢，已進(jìn)入正式運(yùn)行階段。

四是以“制作費(fèi)與發(fā)布費(fèi)分離”為措施，實現(xiàn)企業(yè)增效。我們加強(qiáng)財務(wù)管理，完善了財務(wù)報表體系，對報銷單據(jù)嚴(yán)格審核，每月對各項收入和支出進(jìn)行分類核算，控制了成本支出；同時，健全合同管理制度，建立合同送達(dá)登記交接手續(xù)，對廣告合同進(jìn)行集中歸檔管理，建立目錄，對合同簽訂單位、廣告數(shù)量、類別、發(fā)布時間、執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)登記，規(guī)范了合同管理。特別是2010年3月起對外協(xié)噴繪車貼降低價格，每平方米下調(diào)10元錢，年節(jié)約資金10萬元。2012年起，我們對業(yè)務(wù)人員個人提成實行制作費(fèi)與發(fā)布費(fèi)分離的核算辦法，年節(jié)約資金30余萬元，實現(xiàn)了企業(yè)增效。

五是以“企業(yè)管理、民主決策”為宗旨，強(qiáng)化企業(yè)廉潔自律。我們著力抓好影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，堅持深入基層，傾聽職工意見，重大決策發(fā)揚(yáng)民主，集體決策，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了班子的整體素質(zhì)，推動了企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，教育全體干部職工要牢固樹立責(zé)任意識，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，堅決杜絕行業(yè)不正當(dāng)競爭和商業(yè)賄賂行為，從而保障了企業(yè)良性發(fā)展的廉政環(huán)境。

六是堅持守法經(jīng)營，嚴(yán)把廣告審查關(guān)，杜絕違法廣告發(fā)布。我們注重加強(qiáng)對廣告經(jīng)營的管理力度，健全了廣告三級審查制度，加大廣告法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，堅持依法經(jīng)營，嚴(yán)把廣告內(nèi)容審查關(guān)，堅決杜絕違法廣告事件發(fā)生，近五年來公司未發(fā)布一起違法廣告。

總之，通過一系列制度措施的制定、落實和全體干部職工的共同努力，我們先后取得了“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“全市優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、全省廣告行業(yè)“誠信經(jīng)營單位”、中國二級廣告企業(yè)、寶雞市慈善文化宣傳工作“先進(jìn)單位”、寶雞市廣告行業(yè)“優(yōu)秀會員單位”等一系列榮譽(yù)稱號，但這與公司的要求，職工的期望還有較大差，還有很多不足之處，需要我們不斷地學(xué)習(xí)、探索和改進(jìn)。我們將進(jìn)一步精心安排、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)，努力做好各項工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好、又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。